国际物流力促增收创效节支降耗
   近日，国际物流公司再掀学习贯彻冀中能源集团董事长、党委书记王社平“8·3”讲话精神，深入开展“增收创效、节支降耗”活动新高潮，形成一个一言一行讲节约，一举一动见效益，一心一意抓创收的新气象。

营造氛围，内聚节支降耗之力。国际物流公司党政认为，王社平董事长的“8·3”讲话非常给力，公司上下闻风而动，贯彻落实雷厉风行，不折不扣。采取措施切合实际，强化了管理，促进了工作，8月份较好地完成了各项经营指标，实属难能可贵。进入9月份，市场形势持续严峻，国际物流必须从大局出发，站位高远，采取更加有力的举措，推动企业平稳发展，为冀中能源集团多作贡献。他们召开经营形势分析报告会，以“8·3”讲话为指导，把企业面临的局势与任务反复告诉大家，统一思想行动，使每一名员工都真真成为共赴时艰，完成和超额完成全年任务的有机组成部分。

严格考核，确保目标完成之责。该公司下发了《下半年经营目标和考核修订办法》，规定机关干部与包保单位联挂。提出考核奖罚原则是，月度完不成考核收入、利润目标的，执行一定力度的岗资下浮及分数扣减；完成月度考核指标执行岗位工资上浮1.35，并执行一定的分数奖励；完成奋斗目标的，执行较大力度的岗资上浮及分数奖励。对完成考核指标的实行当月完成收入考核指标的，得标准分；每增减1%，加减1分，不保底；当月完成毛利考核指标的，得标准分，岗位工资执行上浮1.35基数。完成95%（含）以上，仍执行基准上浮，但每少完成1%，扣2分；完成80-95%之间（含80%），每降1%，扣减岗资上浮1个百分点；完成80%以下，取消岗位工资上浮；完成60%以下，执行标准岗位工资的80%。对完成奋斗目标的实行当月完成收入奋斗目标的，岗位工资执行上浮10个百分点；超过奋斗目标10%的，另奖励上浮5个百分点，最高执行上浮1.5；当月完成毛利奋斗目标的，岗位工资执行上浮20个百分点1.55。超过奋斗目标10%的，另奖励上浮10个百分点。机关各部室考核分数30%联挂5个分子公司的算数平均分；岗资上浮比例执行5个分子公司的加权平均值%，参考各分子公司利润指标所占权重。

注重细节，养成勤俭节约之风。同时，他们在办公区域、工作场地、人物接点，设置、悬挂、粘贴上诸如“节约等于创造利润”、“省下的都是赚下的，节约的就是利润”、“节约，对企业而言是获取利润的手段。对员工来说是勤俭、敬业、创造、贡献”等等提示语牌。营造出一个能起到引导作用、启迪作用和激励作用的共同的“心理场”，从而使员工达成共识，举目强化节约理念，主动为之。举手採掬点滴利润，聚沙成丘。公司倡导“一人提一个好建议”，员工人人建言。公司开展“节约型企业”征文，员工个个感言。公司启动“节水、节电、节能月”行动，员工广泛参与。

从严管理，细化全面预算之措。随着国际物流公司形成横跨冀蒙、远涉沪港、多元发展之势，规范行为势在必然，尤其是全面预算管理更为必要。他们对标年初制定的工作目标，从严管理，每项支出都有预算、有考核，确保支出不突破预算。在此前出台的《全面预算管理实施细则（草案）》、《关于费用报销审批的规定》及《差旅费管理办法》的基础上，完善了《年度部门经费指标及费用支出管理办法》、《年度部门工作考核目标》等一系列管理措施。把收入、利润、支出及项目投资全部纳入到了全面预算管理之中。并量化指标和责任，层层分解落实到人。绩效考核组按月对标全面分析考核。确保预算执行机制与工作业绩考核机制有机融合，有效控制成本和提升经营业绩同步实现。

卓越激励，谋取增收创效之财。新制定完善的《绩效考核办法》，提出“严惩重罚、嘉奖鼓励”，力度大，覆盖面广。强烈地激发鼓舞起员工“增收创效、节支降耗”的“意义感”和激情。他们满勤满点，精干高效地工作。找客户，跑市场，主动走访了解合作单位，增加账单催缴力度。化解对方存在的渠道不畅、程序繁琐等问题。发现确无能力完成合同任务的单位，及时调整其资金占用额度或随时收回全部资金。积极寻求考察新的合作伙伴，开辟新的合作领域，以增加新的经营额和利润点。还将卓越激励法延展到合作单位。对上下游都是钢铁厂、电厂、焦化厂的实体经济企业或大型国有贸易企业的物流业务，调整操作模式，以减轻对方的增票压力和税赋。对能完成任务的和能超额完成任务的合作单位，都给予相应的优惠政策。激励快马加鞭完任务，能超则超多创效。