20100329《华南区调整人力进攻4、5、6月市场》
（1）东莞65销售员，积总部信息之势。考虑取市场精华，避开地域效能损耗，其中可增8个在网络上支持广州公司，另调派8个到深圳开辟项目市场。余下约50个销售，其中30个为老销售，20个为新销售，错式进攻，3批循环网攻，开辟东莞中心有余。
（2）广州市场，得天独厚，15人+4人=19人开辟新市场；（另加8名支援军）共27位精英兵力。年底12月，装修办公室，增加8人，广州销售部可以去到35位。
（3）上海是信息和项目总部，值得最大投资。苏州部，非网络布局不可。
（4）一般贸易进口的常规市场在平稳升温，我司超前部署，当然显得非常科学。为了更好的磨练和升温销售部，必然从本季度的中港快递市场出发，快递盈利为最亮点。经过干部会议讨论，成立15人快递组，提高整体拉动和渗透的力量。